2007年發表於電信國家型科技計畫簡訊月刊
未來科技走勢愈來愈明顯分由兩大方向邁進，各有其發展路線而且涇渭日益分明：
一是所謂的主流技術，以無線通訊為例，就是從第1代到第N代，主要致力於傳輸速率(bps)、有效傳輸距離、行動速率(Km/hr)、頻寬節用和低功耗等標竿技術發展。
一是時下的熱門話題應用服務，以資通訊而言，其終極目標是Ubiquitous，無論何時、何處都可以享用到充分的應用服務。
以ICT的國家級發展策劃來說，也將無可避免地必須為台灣在這兩大方向上披荊斬棘開出一條明路來，如果有下一階段，可能就是要帶領科技界和產業做這樣的事情。
以主流技術來說，很清楚地就是要走向國際，深入國際標準打IPR的戰爭，誠如大家所瞭解的，國際標準舞台上演的是大廠人海戰術的戲碼。
在台灣會面臨到與人不同的課題，因為台灣沒有旗艦級公司，或者說一、二準旗艦級亦未完成作戰準備。
IPR極具個別機密性，旗艦公司目標明確，攻守策略一條心；反之不同的公司在一起會是交集多還是衝突多？這是我們亟欲設計一個辦法來支持產業參與國際標準但一直沒有成型的最大原因，台灣如何集合螞蟻雄兵去打這樣的仗將有待未來的策劃者去思考。
由於無法在國際標準上攻城略地，於是台灣產業爭相做Follower，練就十八般武藝於一身以搏取一線大廠的青睞作其ODM，這樣也成就了一段時期的經濟貢獻。
無奈好景不常，現實的成本競爭壓縮了台灣ODM的生存空間，大廠無情抽單(order)的慘訊時有所聞，而且愈來愈危險，台灣走進了一個極不確定的處境。
無論如何主流技術的持續發展仍有其必要，否則學術與科技的命脈將無以為繼，不過今後可能會成為菁英事業，能在國際上一爭長短的人才與團隊方可步上此途，否則投資報酬將不成比例，一般人寄身其中則有不知為何而戰的煩惱。
未來台灣可能有需要將大量人力從主流技術的養成或ODM的訓練中抽調出來另闢戰場，現在已經面臨到這樣的時刻了，不論我們是否喜歡如此。
應用服務則是另一種思維，從主流技術走向應用服務，好像是從少林寺走進了大觀園，施展空間豁然開闊了但一時不知拳腳往那兒放。
台灣長期以來沒有人為產業發展作明確的選擇，大家也避免這樣做，好的方面說是全方位的自由經濟，但大家也心知肚明資源一分散競爭力必然相對降低。
應用服務不同的思維在於必須先作選擇，選服務、選技術、選系統、選終端、選合作對象，一大堆的選擇為的是成就一個專用市場(Niche Market)，然後合力去搶一個先機(Timing)。
台灣有很好的IT產業、通訊產業和IC產業，集中攻擊的火力已經具備，從去年起個人在ICT產業推動工作上，開始嘗試由過去的單一技術研發或水平式研發聯盟的思維，轉向從服務端往下貫通系統、內容、終端的垂直整合，目前已有一些眉目，發現這樣的思考更受到業界的歡迎。
以資通訊的應用來說，不外乎Information、Entertainment、Security、Health
care四大範疇，從WWRF等國際Forum到去年日、韓、中訪問所見均未溢出其外。
以執行的角度來說可以招兵買馬遊走其間捉對廝殺，一個個case去try，成功創造一個Niche
Market說不定可以吃一輩子。
然而台灣的應用服務如何整體規劃就變成大哉問了，這可能會成為國際標準之外的另一項國家級議題，兵家勝敗往往取決於運籌帷幄，科技事業的成敗與資源運用也有密切關係，我們常沉思於該作什麼，比較少去想手上有什麼可用，什麼事是台灣勝算比較大的。
如果問下一階段的大事是什麼，淺見以為是國際標準與應用服務兩件事，不知各位長官、前輩、專家認為如何？
